SEJA O LÍDER QUE

A SUA EQUIPE PRECISA

SEJA O LÍDER QUE

A SUA EQUIPE PRECISA

SEJA O LÍDER QUE

A SUA EQUIPE PRECISA

Assista o vídeo abaixo e descubra uma prática que você pode aplicar para melhorar sua liderança ainda HOJE.

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30 dias de garantia

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Acesso imediato à área de membros

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Compra segura

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Conheça outras pessoas que já evoluíram sua liderança com nosso método.

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Wesley Nascimento

Coordenador e aluno MLG

Wesley Nascimento

Coordenador e aluno MLG

Wesley Nascimento

Coordenador e aluno MLG

Natália Tolentino

Líder de área e aluna MLG

Natália Tolentino

Líder de área e aluna MLG

Natália Tolentino

Líder de área e aluna MLG

Willis Ney

Líder de equipe e aluno MLG

Willis Ney

Líder de equipe e aluno MLG

Willis Ney

Líder de equipe e aluno MLG

Camila Patriota

Líder de área e aluna MLG

Camila Patriota

Líder de área e aluna MLG

Camila Patriota

Líder de área e aluna MLG

Matheus Ramos

Coordenador de equipes e aluno MLG

Matheus Ramos

Coordenador de equipes e aluno MLG

Matheus Ramos

Coordenador de equipes e aluno MLG

LIDERANÇA É FUNDAMENTAL!

LIDERANÇA É FUNDAMENTAL!

LIDERANÇA TAMBÉM É PARA VOCÊ

Segundo dados do governo, o ano de 2022 terminou com exatas 20.191.290 empresas ativas. Tirando da conta os MEIs (Micro Empreendedores Individuais), que representam quase a metade desse número, sobram DEZ MILHÕES de empresas em busca de lucro, crescimento e eficiência.


Considerando que o líder é quem está à frente das empresas, concorda que essa busca por bons resultados passa, necessariamente, pelas mãos de uma liderança? Para DEZ MILHÕES de empresas, essa é uma necessidade fundamental.


Acredito que, assim como eu, em algum momento da sua jornada profissional você já tenha sido liderado por alguém despreparado para a função. Os feedbacks não eram assertivos, os direcionamentos muitas vezes não eram corretos e você se sentia desmotivado e cansado, percebendo que isso impactava negativamente o seu desempenho.


Segundo a consultoria de pesquisas Gallup, SETENTA POR CENTO das variações de engajamento das equipes estão relacionadas aos líderes imediatos dos colaboradores. Outra conclusão extraída do estudo da Gallup é que melhorar os níveis de engajamento gera um grande impacto no desempenho das pessoas, podendo acarretar um aumento de mais de 50% na produtividade da equipe. Esses dados são provenientes da pesquisa chamada "State of the Global Workplace: 2022 Report", que é realizada anualmente em mais de 160 países ao redor do mundo.


A conta é simples: MAIS ENGAJAMENTO É IGUAL MAIS PRODUTIVIDADE, MAIS PRODUTIVIDADE É IGUAL MAIOR ALCANÇE DE RESULTADOS, com mais resultados, o líder e a equipe são reconhecidos e valorizados não só na empresa, mas no mercado como um todo. Concorda com esses pontos?

Segundo dados do governo, o ano de 2022 terminou com exatas 20.191.290 empresas ativas. Tirando da conta os MEIs (Micro Empreendedores Individuais), que representam quase a metade desse número, sobram DEZ MILHÕES de empresas em busca de lucro, crescimento e eficiência.


Considerando que o líder é quem está à frente das empresas, concorda que essa busca por bons resultados passa, necessariamente, pelas mãos de uma liderança? Para DEZ MILHÕES de empresas, essa é uma necessidade fundamental.


Acredito que, assim como eu, em algum momento da sua jornada profissional você já tenha sido liderado por alguém despreparado para a função. Os feedbacks não eram assertivos, os direcionamentos muitas vezes não eram corretos e você se sentia desmotivado e cansado, percebendo que isso impactava negativamente o seu desempenho.


Segundo a consultoria de pesquisas Gallup, SETENTA POR CENTO das variações de engajamento das equipes estão relacionadas aos líderes imediatos dos colaboradores. Outra conclusão extraída do estudo da Gallup é que melhorar os níveis de engajamento gera um grande impacto no desempenho das pessoas, podendo acarretar um aumento de mais de 50% na produtividade da equipe. Esses dados são provenientes da pesquisa chamada "State of the Global Workplace: 2022 Report", que é realizada anualmente em mais de 160 países ao redor do mundo.


A conta é simples: MAIS ENGAJAMENTO É IGUAL MAIS PRODUTIVIDADE, MAIS PRODUTIVIDADE É IGUAL MAIOR ALCANÇE DE RESULTADOS, com mais resultados, o líder e a equipe são reconhecidos e valorizados não só na empresa, mas no mercado como um todo. Concorda com esses pontos?

Segundo dados do governo, o ano de 2022 terminou com exatas 20.191.290 empresas ativas. Tirando da conta os MEIs (Micro Empreendedores Individuais), que representam quase a metade desse número, sobram DEZ MILHÕES de empresas em busca de lucro, crescimento e eficiência.


Considerando que o líder é quem está à frente das empresas, concorda que essa busca por bons resultados passa, necessariamente, pelas mãos de uma liderança? Para DEZ MILHÕES de empresas, essa é uma necessidade fundamental.


Acredito que, assim como eu, em algum momento da sua jornada profissional você já tenha sido liderado por alguém despreparado para a função. Os feedbacks não eram assertivos, os direcionamentos muitas vezes não eram corretos e você se sentia desmotivado e cansado, percebendo que isso impactava negativamente o seu desempenho.


Segundo a consultoria de pesquisas Gallup, SETENTA POR CENTO das variações de engajamento das equipes estão relacionadas aos líderes imediatos dos colaboradores. Outra conclusão extraída do estudo da Gallup é que melhorar os níveis de engajamento gera um grande impacto no desempenho das pessoas, podendo acarretar um aumento de mais de 50% na produtividade da equipe. Esses dados são provenientes da pesquisa chamada "State of the Global Workplace: 2022 Report", que é realizada anualmente em mais de 160 países ao redor do mundo.


A conta é simples: MAIS ENGAJAMENTO É IGUAL MAIS PRODUTIVIDADE, MAIS PRODUTIVIDADE É IGUAL MAIOR ALCANÇE DE RESULTADOS, com mais resultados, o líder e a equipe são reconhecidos e valorizados não só na empresa, mas no mercado como um todo. Concorda com esses pontos?

LIDERANÇA SE APRENDE NA PRÁTICA!

LIDERANÇA SE APRENDE NA PRÁTICA!

O APOIO VOCÊ PRECISAVA PARA EVOLUIR SUA LIDERANÇA

Você já viu alguém aprender a nadar lendo um livro? Para aprender a nadar, é necessário entrar em uma piscina, faz sentido?


Você já viu alguém aprender a andar de bicicleta vendo um vídeo? Para aprender a andar de bicicleta, é preciso praticar, concorda?


Acredito que, assim como eu, você já tenha passado por alguns cursos de liderança que não entregavam o que você realmente procurava, era muita teoria e pouca prática. Durante as aulas, os conteúdos pareciam fazer sentido, mas surgiam dúvidas e indefinições quando chegava o momento mais necessário no dia a dia, sobre como colocar tudo em prática.


Seja o líder um colaborador CLT ou o próprio empreendedor, esse momento de indefinição, de não saber exatamente o que fazer, tem um impacto significativo na visão que a empresa e a equipe têm do líder. Toda a confiança que você vem construindo pode ir por água abaixo em apenas uma situação.


Pesquisas científicas agrupadas no ano de 1984 levaram o psicólogo americano David Kolb a criar a "Teoria da Aprendizagem Experiencial", que enfatiza a ideia do "aprender fazendo". O modelo destaca a importância da experiência concreta, ativa e prática na construção do conhecimento e no desenvolvimento de habilidades.

Portanto, frisamos constantemente que o aprendizado deve ser realizado de forma prática, contextualizada e guiada, para que, quando houver a necessidade, você se sinta completamente preparado para aplicar o que foi aprendido.

Você já viu alguém aprender a nadar lendo um livro? Para aprender a nadar, é necessário entrar em uma piscina, faz sentido?


Você já viu alguém aprender a andar de bicicleta vendo um vídeo? Para aprender a andar de bicicleta, é preciso praticar, concorda?


Acredito que, assim como eu, você já tenha passado por alguns cursos de liderança que não entregavam o que você realmente procurava, era muita teoria e pouca prática. Durante as aulas, os conteúdos pareciam fazer sentido, mas surgiam dúvidas e indefinições quando chegava o momento mais necessário no dia a dia, sobre como colocar tudo em prática.


Seja o líder um colaborador CLT ou o próprio empreendedor, esse momento de indefinição, de não saber exatamente o que fazer, tem um impacto significativo na visão que a empresa e a equipe têm do líder. Toda a confiança que você vem construindo pode ir por água abaixo em apenas uma situação.


Pesquisas científicas agrupadas no ano de 1984 levaram o psicólogo americano David Kolb a criar a "Teoria da Aprendizagem Experiencial", que enfatiza a ideia do "aprender fazendo". O modelo destaca a importância da experiência concreta, ativa e prática na construção do conhecimento e no desenvolvimento de habilidades.

Portanto, frisamos constantemente que o aprendizado deve ser realizado de forma prática, contextualizada e guiada, para que, quando houver a necessidade, você se sinta completamente preparado para aplicar o que foi aprendido.

Você já viu alguém aprender a nadar lendo um livro? Para aprender a nadar, é necessário entrar em uma piscina, faz sentido?


Você já viu alguém aprender a andar de bicicleta vendo um vídeo? Para aprender a andar de bicicleta, é preciso praticar, concorda?


Acredito que, assim como eu, você já tenha passado por alguns cursos de liderança que não entregavam o que você realmente procurava, era muita teoria e pouca prática. Durante as aulas, os conteúdos pareciam fazer sentido, mas surgiam dúvidas e indefinições quando chegava o momento mais necessário no dia a dia, sobre como colocar tudo em prática.


Seja o líder um colaborador CLT ou o próprio empreendedor, esse momento de indefinição, de não saber exatamente o que fazer, tem um impacto significativo na visão que a empresa e a equipe têm do líder. Toda a confiança que você vem construindo pode ir por água abaixo em apenas uma situação.


Pesquisas científicas agrupadas no ano de 1984 levaram o psicólogo americano David Kolb a criar a "Teoria da Aprendizagem Experiencial", que enfatiza a ideia do "aprender fazendo". O modelo destaca a importância da experiência concreta, ativa e prática na construção do conhecimento e no desenvolvimento de habilidades.

Portanto, frisamos constantemente que o aprendizado deve ser realizado de forma prática, contextualizada e guiada, para que, quando houver a necessidade, você se sinta completamente preparado para aplicar o que foi aprendido.

VOCÊ PODE APRENDER!

VOCÊ PODE APRENDER!

O APOIO VOCÊ PRECISAVA PARA EVOLUIR SUA LIDERANÇA

Eu sei que FELICIDADE e MEDO foram alguns dos primeiros sentimentos que você teve quando foi promovido a uma posição de liderança: felicidade por alcançar o cargo desejado e medo das responsabilidades que viriam pela frente.


É uma mistura de sentimentos que muitas vezes leva você a questionar se realmente pode ser o líder que sua equipe precisa naquele momento.


Você pode pensar que não "nasceu com o dom" de liderar, que não é suficientemente comunicativo, carismático, entre outras coisas.


Devemos considerar que existem características que podem facilitar certos estilos de liderança. Quantas vezes você já viu pessoas em funções de liderança que parecem ter nascido para isso? Elas se comunicam bem, têm boas relações interpessoais, conseguem orientar suas equipes e fazem tudo parecer fácil.


No entanto, a boa notícia é que pessoas que não possuem habilidades específicas também têm a TOTAL POSSIBILIDADE de se tornarem EXCELENTES líderes. Por exemplo:


- Jeff Bezos: fundador da Amazon e ex-CEO da empresa. Embora ele não seja conhecido por suas grandes habilidades de comunicação, é admirado por sua visão disruptiva, sua abordagem dominante e sua busca por inovação.


- Winston Churchill: primeiro-ministro do Reino Unido durante a Segunda Guerra Mundial, é considerado um grande líder de sua época. No entanto, também foi criticado por sua teimosia e rigidez em relação a certas ideias, o que às vezes resultava em falta de flexibilidade e resistência à mudança.


- Steve Jobs: co-fundador da Apple, era conhecido por sua criatividade e inovação, mas enfrentou desafios em sua liderança. Ele era altamente exigente e tinha um estilo de gestão autocrático e rígido, o que frequentemente causava desconforto em sua equipe.


Você concorda que esses três líderes citados não são "líderes perfeitos", mas com certeza deixaram sua marca no mundo?


Em resumo, o que quero explicar aqui é que existem milhões de lugares que, a todo momento, dia após dia, precisam de líderes capazes de levar seus negócios ao próximo nível, pois uma boa liderança é fundamental para os resultados de qualquer empresa atualmente. Essa evolução e aprendizado sobre liderança devem ser realizados de forma prática, saindo da teoria dos livros e cursos, e partindo para a prática guiada. Isso ocorre porque, independentemente de suas habilidades e características, você pode ser um líder de sucesso, com certeza.

Eu sei que FELICIDADE e MEDO foram alguns dos primeiros sentimentos que você teve quando foi promovido a uma posição de liderança: felicidade por alcançar o cargo desejado e medo das responsabilidades que viriam pela frente.


É uma mistura de sentimentos que muitas vezes leva você a questionar se realmente pode ser o líder que sua equipe precisa naquele momento.


Você pode pensar que não "nasceu com o dom" de liderar, que não é suficientemente comunicativo, carismático, entre outras coisas.


Devemos considerar que existem características que podem facilitar certos estilos de liderança. Quantas vezes você já viu pessoas em funções de liderança que parecem ter nascido para isso? Elas se comunicam bem, têm boas relações interpessoais, conseguem orientar suas equipes e fazem tudo parecer fácil.


No entanto, a boa notícia é que pessoas que não possuem habilidades específicas também têm a TOTAL POSSIBILIDADE de se tornarem EXCELENTES líderes. Por exemplo:


- Jeff Bezos: fundador da Amazon e ex-CEO da empresa. Embora ele não seja conhecido por suas grandes habilidades de comunicação, é admirado por sua visão disruptiva, sua abordagem dominante e sua busca por inovação.


- Winston Churchill: primeiro-ministro do Reino Unido durante a Segunda Guerra Mundial, é considerado um grande líder de sua época. No entanto, também foi criticado por sua teimosia e rigidez em relação a certas ideias, o que às vezes resultava em falta de flexibilidade e resistência à mudança.


- Steve Jobs: co-fundador da Apple, era conhecido por sua criatividade e inovação, mas enfrentou desafios em sua liderança. Ele era altamente exigente e tinha um estilo de gestão autocrático e rígido, o que frequentemente causava desconforto em sua equipe.


Você concorda que esses três líderes citados não são "líderes perfeitos", mas com certeza deixaram sua marca no mundo?


Em resumo, o que quero explicar aqui é que existem milhões de lugares que, a todo momento, dia após dia, precisam de líderes capazes de levar seus negócios ao próximo nível, pois uma boa liderança é fundamental para os resultados de qualquer empresa atualmente. Essa evolução e aprendizado sobre liderança devem ser realizados de forma prática, saindo da teoria dos livros e cursos, e partindo para a prática guiada. Isso ocorre porque, independentemente de suas habilidades e características, você pode ser um líder de sucesso, com certeza.

Eu sei que FELICIDADE e MEDO foram alguns dos primeiros sentimentos que você teve quando foi promovido a uma posição de liderança: felicidade por alcançar o cargo desejado e medo das responsabilidades que viriam pela frente.


É uma mistura de sentimentos que muitas vezes leva você a questionar se realmente pode ser o líder que sua equipe precisa naquele momento.


Você pode pensar que não "nasceu com o dom" de liderar, que não é suficientemente comunicativo, carismático, entre outras coisas.


Devemos considerar que existem características que podem facilitar certos estilos de liderança. Quantas vezes você já viu pessoas em funções de liderança que parecem ter nascido para isso? Elas se comunicam bem, têm boas relações interpessoais, conseguem orientar suas equipes e fazem tudo parecer fácil.


No entanto, a boa notícia é que pessoas que não possuem habilidades específicas também têm a TOTAL POSSIBILIDADE de se tornarem EXCELENTES líderes. Por exemplo:


- Jeff Bezos: fundador da Amazon e ex-CEO da empresa. Embora ele não seja conhecido por suas grandes habilidades de comunicação, é admirado por sua visão disruptiva, sua abordagem dominante e sua busca por inovação.


- Winston Churchill: primeiro-ministro do Reino Unido durante a Segunda Guerra Mundial, é considerado um grande líder de sua época. No entanto, também foi criticado por sua teimosia e rigidez em relação a certas ideias, o que às vezes resultava em falta de flexibilidade e resistência à mudança.


- Steve Jobs: co-fundador da Apple, era conhecido por sua criatividade e inovação, mas enfrentou desafios em sua liderança. Ele era altamente exigente e tinha um estilo de gestão autocrático e rígido, o que frequentemente causava desconforto em sua equipe.


Você concorda que esses três líderes citados não são "líderes perfeitos", mas com certeza deixaram sua marca no mundo?


Em resumo, o que quero explicar aqui é que existem milhões de lugares que, a todo momento, dia após dia, precisam de líderes capazes de levar seus negócios ao próximo nível, pois uma boa liderança é fundamental para os resultados de qualquer empresa atualmente. Essa evolução e aprendizado sobre liderança devem ser realizados de forma prática, saindo da teoria dos livros e cursos, e partindo para a prática guiada. Isso ocorre porque, independentemente de suas habilidades e características, você pode ser um líder de sucesso, com certeza.

QUEM SERÁ SEU GUIA?

QUEM SERÁ SEU GUIA?

QUEM SERÁ SEU GUIA?

Eu sou o Francisco Junior.

Eu sou o Francisco Junior.

Eu sou o Francisco Junior.

Gestor de equipes especializado em criatividade e inovação. Com mais de 20 anos de experiência no gerenciamento de equipes e projetos, sou altamente qualificado, com um histórico comprovado de resultados positivos.

 

Minha paixão pela transformação digital me motiva a buscar constantemente conhecimentos e atualizações na área.

 

Atualmente, estou em processo de mestrado em transformação digital, adquirindo habilidades e insights valiosos para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da era digital.

 

Durante minha trajetória profissional, tive o privilégio de impactar positivamente a vida e o desempenho de centenas de líderes em diversas organizações e áreas.

 

Acredito bastante no poder da liderança para impulsionar mudanças e alcançar resultados extraordinários.

 

Além de atuar como gestor e consultor, sou também palestrante. Compartilho com audiências em eventos e conferências insights valiosos sobre liderança, criatividade, inovação e transformação digital, buscando inspirar outros profissionais a alcançarem seu pleno potencial.

 

Estou aqui para ajudá-lo em sua jornada de liderança e desenvolvimento. Se você está buscando aprimorar suas habilidades de liderança, desbloquear sua criatividade e se adaptar ao mundo digital em constante evolução, estou pronto para guiá-lo nessa jornada transformadora.

 

Junte-se a mim e vamos construir um futuro de sucesso juntos!


Gestor de equipes especializado em criatividade e inovação. Com mais de 20 anos de experiência no gerenciamento de equipes e projetos, sou altamente qualificado, com um histórico comprovado de resultados positivos.

 

Minha paixão pela transformação digital me motiva a buscar constantemente conhecimentos e atualizações na área.

 

Atualmente, estou em processo de mestrado em transformação digital, adquirindo habilidades e insights valiosos para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da era digital.

 

Durante minha trajetória profissional, tive o privilégio de impactar positivamente a vida e o desempenho de centenas de líderes em diversas organizações e áreas.

 

Acredito bastante no poder da liderança para impulsionar mudanças e alcançar resultados extraordinários.

 

Além de atuar como gestor e consultor, sou também palestrante. Compartilho com audiências em eventos e conferências insights valiosos sobre liderança, criatividade, inovação e transformação digital, buscando inspirar outros profissionais a alcançarem seu pleno potencial.

 

Estou aqui para ajudá-lo em sua jornada de liderança e desenvolvimento. Se você está buscando aprimorar suas habilidades de liderança, desbloquear sua criatividade e se adaptar ao mundo digital em constante evolução, estou pronto para guiá-lo nessa jornada transformadora.

 

Junte-se a mim e vamos construir um futuro de sucesso juntos!


Gestor de equipes especializado em criatividade e inovação. Com mais de 20 anos de experiência no gerenciamento de equipes e projetos, sou altamente qualificado, com um histórico comprovado de resultados positivos.

 

Minha paixão pela transformação digital me motiva a buscar constantemente conhecimentos e atualizações na área.

 

Atualmente, estou em processo de mestrado em transformação digital, adquirindo habilidades e insights valiosos para enfrentar os desafios e aproveitar as oportunidades da era digital.

 

Durante minha trajetória profissional, tive o privilégio de impactar positivamente a vida e o desempenho de centenas de líderes em diversas organizações e áreas.

 

Acredito bastante no poder da liderança para impulsionar mudanças e alcançar resultados extraordinários.

 

Além de atuar como gestor e consultor, sou também palestrante. Compartilho com audiências em eventos e conferências insights valiosos sobre liderança, criatividade, inovação e transformação digital, buscando inspirar outros profissionais a alcançarem seu pleno potencial.

 

Estou aqui para ajudá-lo em sua jornada de liderança e desenvolvimento. Se você está buscando aprimorar suas habilidades de liderança, desbloquear sua criatividade e se adaptar ao mundo digital em constante evolução, estou pronto para guiá-lo nessa jornada transformadora.

 

Junte-se a mim e vamos construir um futuro de sucesso juntos!


E AINDA TEM MAIS!

E AINDA TEM MAIS!

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Os 15 primeiros inscritos ganharão uma live de mentoria individual

Os 15 primeiros inscritos ganharão uma live de mentoria individual

Os 15 primeiros inscritos ganharão uma live de mentoria individual

A live terá tempo aproximado de 40 minutos, você poderá levar qualquer questão ou dúvida para ser esclarecida.

A live terá tempo aproximado de 40 minutos, você poderá levar qualquer questão ou dúvida para ser esclarecida.

A live terá tempo aproximado de 40 minutos, você poderá levar qualquer questão ou dúvida para ser esclarecida.

VALOR DE PRÉ-VENDA

VALOR DE PRÉ-VENDA

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R$ 997

R$ 997

R$ 997

OU 12X DE R$ 83,08

OU 12X DE R$ 83,08

OU 12X DE R$ 83,08

*SOMENTE PARA OS 15 PRIMEIROS INSCRITOS

*SOMENTE PARA OS 15 PRIMEIROS INSCRITOS

*SOMENTE PARA OS 15 PRIMEIROS INSCRITOS

PARA QUEM É ESSE CAMINHO?

PARA QUEM É ESSE CAMINHO?

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Sem dúvidas essa jornada é destinada a quem quer evoluir suas qualidades e imprimir seu jeito nas equipes e ambientes que você interage

Sem dúvidas essa jornada é destinada a quem quer evoluir suas qualidades e imprimir seu jeito nas equipes e ambientes que você interage

Sem dúvidas essa jornada é destinada a quem quer evoluir suas qualidades e imprimir seu jeito nas equipes e ambientes que você interage

LÍDERES RECÉM PROMOVIDOS

LÍDERES RECÉM PROMOVIDOS

LÍDERES RECÉM PROMOVIDOS

EMPREENDEDOR QUE LIDA COM PESSOAS NO SEU DIA A DIA

EMPREENDEDOR QUE LIDA COM PESSOAS NO SEU DIA A DIA

EMPREENDEDOR QUE LIDA COM PESSOAS NO SEU DIA A DIA

LÍDERES QUE SENTEM QUE PODEM "MAIS"

LÍDERES QUE SENTEM QUE PODEM "MAIS"

LÍDERES QUE SENTEM QUE PODEM "MAIS"

QUEM QUER EVOLUIR SUA GESTÃO E LIDERANÇA

QUEM QUER EVOLUIR SUA GESTÃO E LIDERANÇA

QUEM QUER EVOLUIR SUA GESTÃO E LIDERANÇA

LÍDERES QUE BUSCAM APRIMORAMENTO

LÍDERES QUE BUSCAM APRIMORAMENTO

LÍDERES QUE BUSCAM APRIMORAMENTO

LÍDERES QUE BUSCAM EVOLUIR SEUS RESULTADOS

LÍDERES QUE BUSCAM EVOLUIR SEUS RESULTADOS

LÍDERES QUE BUSCAM EVOLUIR SEUS RESULTADOS

"O que foi de grande valia, foi em relação a entrevistas, eu sempre tive muita dificuldade...com esse método do Francisco hoje eu entendo que precisamos de um roteiro, precisamos nos preparar para entrevistras...é algo que após o método eu já faço, não só estudo, já aplico e tenho um ótimo retorno"


Wesley

Coordenador de equipes a 6 anos

"O que foi de grande valia, foi em relação a entrevistas, eu sempre tive muita dificuldade...com esse método do Francisco hoje eu entendo que precisamos de um roteiro, precisamos nos preparar para entrevistras...é algo que após o método eu já faço, não só estudo, já aplico e tenho um ótimo retorno"


Wesley

Coordenador de equipes a 6 anos

"O que foi de grande valia, foi em relação a entrevistas, eu sempre tive muita dificuldade...com esse método do Francisco hoje eu entendo que precisamos de um roteiro, precisamos nos preparar para entrevistras...é algo que após o método eu já faço, não só estudo, já aplico e tenho um ótimo retorno"


Wesley

Coordenador de equipes a 6 anos

" o curso me mostrou uma forma diferente de olhar a liderança, uma forma diferente de estimular a criatividade em mim e no time"


Matheus

Coordenador de equipes a menos de 1 ano

" o curso me mostrou uma forma diferente de olhar a liderança, uma forma diferente de estimular a criatividade em mim e no time"


Matheus

Coordenador de equipes a menos de 1 ano

" o curso me mostrou uma forma diferente de olhar a liderança, uma forma diferente de estimular a criatividade em mim e no time"


Matheus

Coordenador de equipes a menos de 1 ano

Pessoas como você que alcançaram resultados extraordinários

Pessoas como você que alcançaram resultados extraordinários

Pessoas como você que alcançaram resultados extraordinários

Flavia Chagas

Coordenadora e aluno MLG

Flavia Chagas

Coordenadora e aluno MLG

Flavia Chagas

Coordenadora e aluno MLG

Ana Bastos

Líder de equipe e aluna MLG

Ana Bastos

Líder de equipe e aluna MLG

Ana Bastos

Líder de equipe e aluna MLG

Victor Farias

Líder de área e aluno MLG

Victor Farias

Líder de área e aluno MLG

Victor Farias

Líder de área e aluno MLG

"por exemplo a aplicação de feedback, é uma coisa que eu tive possibilidade de praticar durante os encontros e quando eu precisei aplicar para a minha equipe, foi muito mais leve e muito mais tranquilo por que eu já havia praticado no curso, me deu segurança eu estava segura do que eu ia fazer por que além de ver a parte teória eu já havia praticado bastante"


Ana

Líder a menos de 6 meses

"por exemplo a aplicação de feedback, é uma coisa que eu tive possibilidade de praticar durante os encontros e quando eu precisei aplicar para a minha equipe, foi muito mais leve e muito mais tranquilo por que eu já havia praticado no curso, me deu segurança eu estava segura do que eu ia fazer por que além de ver a parte teória eu já havia praticado bastante"


Ana

Líder a menos de 6 meses

"por exemplo a aplicação de feedback, é uma coisa que eu tive possibilidade de praticar durante os encontros e quando eu precisei aplicar para a minha equipe, foi muito mais leve e muito mais tranquilo por que eu já havia praticado no curso, me deu segurança eu estava segura do que eu ia fazer por que além de ver a parte teória eu já havia praticado bastante"


Ana

Líder a menos de 6 meses

"me surpreendeu pela linguagem simples, didática, clara e objetiva e principalmente por conseguir ao decorrer do curso colocar em prática o aprendizado ali adquirido."


Flavia

Coordenadora a menos de 1 ano

"me surpreendeu pela linguagem simples, didática, clara e objetiva e principalmente por conseguir ao decorrer do curso colocar em prática o aprendizado ali adquirido."


Flavia

Coordenadora a menos de 1 ano

"me surpreendeu pela linguagem simples, didática, clara e objetiva e principalmente por conseguir ao decorrer do curso colocar em prática o aprendizado ali adquirido."


Flavia

Coordenadora a menos de 1 ano

Resumindo o método em uma frase:

Resumindo o método em uma frase:

ENTENDENDO OS MÓDULOS

O método Liderança Guiada se divide em duas partes. Na primeira, os alunos vão consumir o conteúdo por meio de exercícios, estudos de casos reais e práticos, dinâmicas interativas e materiais de apoio (uso a palavra "consumir" ao invés de "aprender", porque aprender é muuuito mais do que assistir um vídeo, aqui uma habilidade COMEÇARÁ a ser desenvolvida).

Já na segunda parte, os alunos serão guiados a compreender a aplicação desse conhecimento em seu dia a dia profissional, buscando sempre a melhor abordagem possível, com base em erros e acertos. (quando falo GUIADOS, não é atoa, a ideia é que a gente consiga te apontar qual o melhor caminho de aprendizado em determinadas situações com base no nosso CICLO DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA).

O método Liderança Guiada se divide em duas partes. Na primeira, os alunos vão consumir o conteúdo por meio de exercícios, estudos de casos reais e práticos, dinâmicas interativas e materiais de apoio (uso a palavra "consumir" ao invés de "aprender", porque aprender é muuuito mais do que assistir um vídeo, aqui uma habilidade COMEÇARÁ a ser desenvolvida).

Já na segunda parte, os alunos serão guiados a compreender a aplicação desse conhecimento em seu dia a dia profissional, buscando sempre a melhor abordagem possível, com base em erros e acertos. (quando falo GUIADOS, não é atoa, a ideia é que a gente consiga te apontar qual o melhor caminho de aprendizado em determinadas situações com base no nosso CICLO DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA).

O método Liderança Guiada se divide em duas partes. Na primeira, os alunos vão consumir o conteúdo por meio de exercícios, estudos de casos reais e práticos, dinâmicas interativas e materiais de apoio (uso a palavra "consumir" ao invés de "aprender", porque aprender é muuuito mais do que assistir um vídeo, aqui uma habilidade COMEÇARÁ a ser desenvolvida).

Já na segunda parte, os alunos serão guiados a compreender a aplicação desse conhecimento em seu dia a dia profissional, buscando sempre a melhor abordagem possível, com base em erros e acertos. (quando falo GUIADOS, não é atoa, a ideia é que a gente consiga te apontar qual o melhor caminho de aprendizado em determinadas situações com base no nosso CICLO DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA).

ENTENDENDO AS HABILIDADES QUE SERÃO DESENVOLVIDAS

ENTENDENDO AS HABILIDADES QUE SERÃO DESENVOLVIDAS

ENTENDENDO OS MÓDULOS

1

1

1

Introdução a Liderança

Introdução a Liderança

Introdução a Liderança

O que você precisa saber para começar?

O que você precisa saber para começar?

O que você precisa saber para começar?

2

2

2

Feedback

Feedback

Feedback

Ajude seu time a evoluir!

Ajude seu time a evoluir!

Ajude seu time a evoluir!

3

3

3

Comunicação

Comunicação

Comunicação

Possivelmente um dos pontos mais importantes da liderança.

Possivelmente um dos pontos mais importantes da liderança.

Possivelmente um dos pontos mais importantes da liderança.

4

4

4

Gerenciamento de Tempo

Gerenciamento de Tempo

Gerenciamento de Tempo

Essencial para melhorar sua produtividade e resultados

Essencial para melhorar sua produtividade e resultados

Essencial para melhorar sua produtividade e resultados

5

5

5

Tomada de decisão

Tomada de decisão

Tomada de decisão

Aprender a fazer a melhor escolha possível

Aprender a fazer a melhor escolha possível

Aprender a fazer a melhor escolha possível

6

6

6

Delegação e Descentralização

Delegação e Descentralização

Delegação e Descentralização

Um dos pontos para sua equipe se desenvolver é aprender fazendo, promova uma cultura de autonomia e tomada de decisões

Um dos pontos para sua equipe se desenvolver é aprender fazendo, promova uma cultura de autonomia e tomada de decisões

Um dos pontos para sua equipe se desenvolver é aprender fazendo, promova uma cultura de autonomia e tomada de decisões

7

7

7

Gestão de Conflitos

Gestão de Conflitos

Gestão de Conflitos

Construindo harmonia nas relações

Construindo harmonia nas relações

Construindo harmonia nas relações

8

8

8

Motivação e Engajamento

Motivação e Engajamento

Motivação e Engajamento

O líder não é aquele que dá ordens 8 horas por dia, aprenda a inspirar ao invés de mandar.

O líder não é aquele que dá ordens 8 horas por dia, aprenda a inspirar ao invés de mandar.

O líder não é aquele que dá ordens 8 horas por dia, aprenda a inspirar ao invés de mandar.

9

9

9

Gestão de Equipe

Gestão de Equipe

Gestão de Equipe

Quem precisa sair, quem precisa entrar, como gerir os que estão dentro (contratação, entrevistas, desligamento, etc.)

Quem precisa sair, quem precisa entrar, como gerir os que estão dentro (contratação, entrevistas, desligamento, etc.)

Quem precisa sair, quem precisa entrar, como gerir os que estão dentro (contratação, entrevistas, desligamento, etc.)

10

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Gestão de Desempenho

Gestão de Desempenho

Gestão de Desempenho

Aqui é a parte das siglas (PDI, OKR, KPI, RACI, PDCA, etc.) para melhorar o desempenho da sua equipe. Domine as ferramentas de gestão e aprenda a definir metas claras, medir o progresso e responsabilidades, e implementar melhorias contínuas.

Aqui é a parte das siglas (PDI, OKR, KPI, RACI, PDCA, etc.) para melhorar o desempenho da sua equipe. Domine as ferramentas de gestão e aprenda a definir metas claras, medir o progresso e responsabilidades, e implementar melhorias contínuas.

Aqui é a parte das siglas (PDI, OKR, KPI, RACI, PDCA, etc.) para melhorar o desempenho da sua equipe. Domine as ferramentas de gestão e aprenda a definir metas claras, medir o progresso e responsabilidades, e implementar melhorias contínuas.

11

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Onboarding

Onboarding

Onboarding

Não adianta escolher a pessoa certa para sua equipe e não ajudar na adaptação.

Não adianta escolher a pessoa certa para sua equipe e não ajudar na adaptação.

Não adianta escolher a pessoa certa para sua equipe e não ajudar na adaptação.

12

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Cultura

Cultura

Cultura

O líder é e sempre será o "Guardião da Cultura Organizacional", parte dele o exemplo e direcionamento para se criar/manter a cultura.

O líder é e sempre será o "Guardião da Cultura Organizacional", parte dele o exemplo e direcionamento para se criar/manter a cultura.

O líder é e sempre será o "Guardião da Cultura Organizacional", parte dele o exemplo e direcionamento para se criar/manter a cultura.

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Desenvolvendo novas lideranças

Desenvolvendo novas lideranças

Desenvolvendo novas lideranças

Talvez o maior impacto que um líder possa deixar seja a criação de novas lideranças, não só na empresa, mas no mundo.

Talvez o maior impacto que um líder possa deixar seja a criação de novas lideranças, não só na empresa, mas no mundo.

Talvez o maior impacto que um líder possa deixar seja a criação de novas lideranças, não só na empresa, mas no mundo.

14

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Liderança Transformacional

Liderança Transformacional

Liderança Transformacional

Estilo de liderança que se concentra na inspiração e motivação para alcançar metas e resultados.

Estilo de liderança que se concentra na inspiração e motivação para alcançar metas e resultados.

Estilo de liderança que se concentra na inspiração e motivação para alcançar metas e resultados.

ENTENDENDO OS CICLOS DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA

ENTENDENDO OS CICLOS DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA

ENTENDENDO OS CICLOS

CICLOS DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA

CICLOS DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA

CICLOS DE RECORRÊNCIA ESTRUTURADA

Nosso método visa proporcionar uma evolução contínua e estruturada nas suas habilidades de liderança. As seis etapas do ciclo proposto incluem entender o contexto atual da organização e do líder (1), adquirir conhecimento relevante (2), definir um plano de ação para aplicação desse conhecimento (3), identificar os pontos fortes que podem ser aceleradores para o momento (4), colocar em prática as ações planejadas (5) e, por fim, analisar os resultados obtidos e buscar a melhoria contínua (6).

O método busca promover a flexibilidade para lidar com diferentes situações e desafios do dia a dia profissional, utilizando o autoconhecimento para identificar pontos fortes e áreas a serem desenvolvidas. Com isso, o objetivo é que você possa alcançar a excelência nas habilidades que já possui de forma inata e melhorar as áreas que necessitam de desenvolvimento.

O processo de aprendizado é composto por um ciclo dividido em etapas específicas que serão executadas diversas vezes, com INPUTS distintos a cada rodada. Por exemplo, em um primeiro ciclo, podem ser utilizados INPUTS voltados para comunicação, onde as etapas de Contexto, Input, Plano, Aceleradores, Output e Retrospectiva estarão relacionadas com essa temática. Ao final de cada ciclo, haverá uma avaliação individual para medir o grau de evolução alcançado por cada participante. Assim, já levantando insumo para os próximos ciclos.

Nosso método visa proporcionar uma evolução contínua e estruturada nas suas habilidades de liderança. As seis etapas do ciclo proposto incluem entender o contexto atual da organização e do líder (1), adquirir conhecimento relevante (2), definir um plano de ação para aplicação desse conhecimento (3), identificar os pontos fortes que podem ser aceleradores para o momento (4), colocar em prática as ações planejadas (5) e, por fim, analisar os resultados obtidos e buscar a melhoria contínua (6).

O método busca promover a flexibilidade para lidar com diferentes situações e desafios do dia a dia profissional, utilizando o autoconhecimento para identificar pontos fortes e áreas a serem desenvolvidas. Com isso, o objetivo é que você possa alcançar a excelência nas habilidades que já possui de forma inata e melhorar as áreas que necessitam de desenvolvimento.

O processo de aprendizado é composto por um ciclo dividido em etapas específicas que serão executadas diversas vezes, com INPUTS distintos a cada rodada. Por exemplo, em um primeiro ciclo, podem ser utilizados INPUTS voltados para comunicação, onde as etapas de Contexto, Input, Plano, Aceleradores, Output e Retrospectiva estarão relacionadas com essa temática. Ao final de cada ciclo, haverá uma avaliação individual para medir o grau de evolução alcançado por cada participante. Assim, já levantando insumo para os próximos ciclos.

Nosso método tem como objetivo proporcionar uma evolução contínua e estruturada nas suas habilidades de liderança. As seis etapas do ciclo proposto incluem entender o contexto atual da organização e do líder (1), adquirir conhecimento relevante (2), definir um plano de ação para aplicação desse conhecimento (3), identificar os pontos fortes que podem ser aceleradores para o momento (4), colocar em prática as ações planejadas (5) e, por fim, analisar os resultados obtidos e buscar a melhoria contínua (6).

O método busca promover a flexibilidade para lidar com diferentes situações e desafios, utilizando o autoconhecimento para identificar pontos fortes e áreas a serem desenvolvidas. Com isso, o objetivo é que o líder possa alcançar a excelência nas habilidades que já possui de forma inata e melhorar as áreas que necessitam de desenvolvimento.

O processo de aprendizado é composto por um ciclo dividido em etapas específicas que serão executadas diversas vezes, com INPUTS distintos a cada rodada. Por exemplo, em um primeiro ciclo, podem ser utilizados INPUTS voltados para comunicação, onde as etapas de Contexto, Input, Plano, Aceleradores, Output e Retrospectiva estarão relacionadas com essa temática. Ao final de cada ciclo, haverá uma avaliação individual para medir o grau de evolução alcançado por cada participante. Assim, já levantando insumo para os próximos ciclos.

1 - CONTEXTO - (ENTENDER ONDE SE ESTÁ)

1 - CONTEXTO - (ENTENDER ONDE SE ESTÁ)

1 - CONTEXTO - (ENTENDER ONDE SE ESTÁ)

Para melhorar algo é preciso medir, para uma evolução efetiva na liderança, é fundamental compreender o contexto atual em que se encontra, considerando a organização, seu ambiente e cultura, além de conhecer a imagem que a empresa e seus colaboradores projetam para o mundo. É importante também identificar quais as lacunas ou desafios que o líder enfrenta em sua posição atual e quais competências precisam ser desenvolvidas para preencher essas lacunas. Por isso, o primeiro passo para uma liderança eficaz é uma análise completa do contexto em que se está inserido, a fim de definir a melhor estratégia para alcançar os objetivos desejados.

Para melhorar algo é preciso medir, para uma evolução efetiva na liderança, é fundamental compreender o contexto atual em que se encontra, considerando a organização, seu ambiente e cultura, além de conhecer a imagem que a empresa e seus colaboradores projetam para o mundo. É importante também identificar quais as lacunas ou desafios que o líder enfrenta em sua posição atual e quais competências precisam ser desenvolvidas para preencher essas lacunas. Por isso, o primeiro passo para uma liderança eficaz é uma análise completa do contexto em que se está inserido, a fim de definir a melhor estratégia para alcançar os objetivos desejados.

Para melhorar algo é preciso medir, para uma evolução efetiva na liderança, é fundamental compreender o contexto atual em que se encontra, considerando a organização, seu ambiente e cultura, além de conhecer a imagem que a empresa e seus colaboradores projetam para o mundo. É importante também identificar quais as lacunas ou desafios que o líder enfrenta em sua posição atual e quais competências precisam ser desenvolvidas para preencher essas lacunas. Por isso, o primeiro passo para uma liderança eficaz é uma análise completa do contexto em que se está inserido, a fim de definir a melhor estratégia para alcançar os objetivos desejados.

2 - INPUT - (ADQUIRIR CONHECIMENTO)

2 - INPUT - (ADQUIRIR CONHECIMENTO)

2 - INPUT - (ADQUIRIR CONHECIMENTO)

Na etapa de Input, o foco é adquirir conhecimento relevante e aplicável para aprimorar suas habilidades de liderança. Com base no contexto levantado, serão apresentados conceitos e práticas que auxiliarão no desenvolvimento das competências necessárias para atuar como líder. É fundamental ampliar seu repertório de habilidades para estar preparado para enfrentar diferentes situações e desafios. A abordagem do curso é direcionada a explorar a área de conhecimento mais adequada para o momento, evitando o desperdício de tempo e esforço em conteúdos irrelevantes para a sua atuação como líder.

Na etapa de Input, o foco é adquirir conhecimento relevante e aplicável para aprimorar suas habilidades de liderança. Com base no contexto levantado, serão apresentados conceitos e práticas que auxiliarão no desenvolvimento das competências necessárias para atuar como líder. É fundamental ampliar seu repertório de habilidades para estar preparado para enfrentar diferentes situações e desafios. A abordagem do curso é direcionada a explorar a área de conhecimento mais adequada para o momento, evitando o desperdício de tempo e esforço em conteúdos irrelevantes para a sua atuação como líder.

Na etapa de Input, o foco é adquirir conhecimento relevante e aplicável para aprimorar suas habilidades de liderança. Com base no contexto levantado, serão apresentados conceitos e práticas que auxiliarão no desenvolvimento das competências necessárias para atuar como líder. É fundamental ampliar seu repertório de habilidades para estar preparado para enfrentar diferentes situações e desafios. A abordagem do curso é direcionada a explorar a área de conhecimento mais adequada para o momento, evitando o desperdício de tempo e esforço em conteúdos irrelevantes para a sua atuação como líder.

3 - PLANO - (DESENHAR PLANO DE AÇÃO)

3 - PLANO - (DESENHAR PLANO DE AÇÃO)

3 - PLANO - (DESENHAR PLANO DE AÇÃO)

Nesta etapa, o objetivo é definir um plano de ação em conjunto para aplicar os conhecimentos que foram adquiridos na etapa anterior. Serão estabelecidas metas, prazos e ações práticas que permitirão a utilização efetiva do que foi aprendido durante o módulo de INPUT.

Nesta etapa, o objetivo é definir um plano de ação em conjunto para aplicar os conhecimentos que foram adquiridos na etapa anterior. Serão estabelecidas metas, prazos e ações práticas que permitirão a utilização efetiva do que foi aprendido durante o módulo de INPUT.

Nesta etapa, o objetivo é definir um plano de ação em conjunto para aplicar os conhecimentos que foram adquiridos na etapa anterior. Serão estabelecidas metas, prazos e ações práticas que permitirão a utilização efetiva do que foi aprendido durante o módulo de INPUT.

4 - ACELERADORES - (ENTENDER QUAIS SÃO SEUS PONTOS FORTES ÚTEIS NESSE MOMENTO)

4 - ACELERADORES - (ENTENDER QUAIS SÃO SEUS PONTOS FORTES ÚTEIS NESSE MOMENTO)

4 - ACELERADORES - (ENTENDER QUAIS SÃO SEUS PONTOS FORTES ÚTEIS NESSE MOMENTO)

Quando você identifica suas principais características e as aplica em suas atividades diárias, há ganhos expressivos de produtividade, satisfação e bem-estar nas tarefas que se propôs a fazer. É mais vantajoso buscar aprimorar uma habilidade em que já se tem de forma inata, do que tentar evoluir alguma outra, de acordo com pesquisas realizadas pelo Instituto Gallup, ou seja, é mais interessante focar em evoluir pontos forte do que em trazer para a média pontos fracos.

Quando você identifica suas principais características e as aplica em suas atividades diárias, há ganhos expressivos de produtividade, satisfação e bem-estar nas tarefas que se propôs a fazer. É mais vantajoso buscar aprimorar uma habilidade em que já se tem de forma inata, do que tentar evoluir alguma outra, de acordo com pesquisas realizadas pelo Instituto Gallup, ou seja, é mais interessante focar em evoluir pontos forte do que em trazer para a média pontos fracos.

Quando você identifica suas principais características e as aplica em suas atividades diárias, há ganhos expressivos de produtividade, satisfação e bem-estar nas tarefas que se propôs a fazer. É mais vantajoso buscar aprimorar uma habilidade em que já se tem de forma inata, do que tentar evoluir alguma outra, de acordo com pesquisas realizadas pelo Instituto Gallup, ou seja, é mais interessante focar em evoluir pontos forte do que em trazer para a média pontos fracos.

5 - OUTPUT - (EXECUÇÃO DE AÇÕES)

5 - OUTPUT - (EXECUÇÃO DE AÇÕES)

5 - OUTPUT - (EXECUÇÃO DE AÇÕES)

Durante o período de OUTPUT, o foco será na aplicação prática dos conhecimentos e habilidades adquiridos nos módulos anteriores, visando melhorias na organização ou equipe. Esse é o momento de colocar em prática o plano de ação definido anteriormente, utilizando as habilidades identificadas como aceleradores e explorando as oportunidades de melhoria identificadas no contexto da organização e da sua liderança.

Durante o período de OUTPUT, o foco será na aplicação prática dos conhecimentos e habilidades adquiridos nos módulos anteriores, visando melhorias na organização ou equipe. Esse é o momento de colocar em prática o plano de ação definido anteriormente, utilizando as habilidades identificadas como aceleradores e explorando as oportunidades de melhoria identificadas no contexto da organização e da sua liderança.

Durante o período de OUTPUT, o foco será na aplicação prática dos conhecimentos e habilidades adquiridos nos módulos anteriores, visando melhorias na organização ou equipe. Esse é o momento de colocar em prática o plano de ação definido anteriormente, utilizando as habilidades identificadas como aceleradores e explorando as oportunidades de melhoria identificadas no contexto da organização e da sua liderança.

6 - RETROSPECTIVA - (MELHORIA CONTÍNUA)

6 - RETROSPECTIVA - (MELHORIA CONTÍNUA)

6 - RETROSPECTIVA - (MELHORIA CONTÍNUA)

Na etapa de Retrospectiva, o objetivo é analisar a execução anterior e identificar pontos de melhoria para o futuro. É importante entender o que deu certo e o que deu errado durante a aplicação do plano de ação definido, para que se possa ajustar o curso e seguir em direção às metas estabelecidas. Esse diagnostico servirá de base para os próximos ciclos.

Na etapa de Retrospectiva, o objetivo é analisar a execução anterior e identificar pontos de melhoria para o futuro. É importante entender o que deu certo e o que deu errado durante a aplicação do plano de ação definido, para que se possa ajustar o curso e seguir em direção às metas estabelecidas. Esse diagnostico servirá de base para os próximos ciclos.

Na etapa de Retrospectiva, o objetivo é analisar a execução anterior e identificar pontos de melhoria para o futuro. É importante entender o que deu certo e o que deu errado durante a aplicação do plano de ação definido, para que se possa ajustar o curso e seguir em direção às metas estabelecidas. Esse diagnostico servirá de base para os próximos ciclos.

Você tem 30 dias de garantia incondicional. Se não gostar do que encontrar, é só nos avisar que devolveremos 100% do seu dinheiro, sem burocracia ou perguntas.

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PERGUNTAS

PERGUNTAS

PERGUNTAS

FREQUENTES

FREQUENTES

FREQUENTES

01.

01.

01.

POR QUANTO TEMPO TEREI ACESSO?

POR QUANTO TEMPO TEREI ACESSO?

POR QUANTO TEMPO TEREI ACESSO?

Você terá acesso ao conteúdo e suporte por 1 ano.

Você terá acesso ao conteúdo e suporte por 1 ano.

Você terá acesso ao conteúdo e suporte por 1 ano.

02.

02.

02.

QUAL O FORMATO DAS AULAS?

QUAL O FORMATO DAS AULAS?

QUAL O FORMATO DAS AULAS?

Teremos dois tipos:

- Aulas disponibilizadas de forma gravada;

- Aulas ao vivo que após a realização também serão disponibilizadas na plataforma;

Teremos dois tipos:

- Aulas disponibilizadas de forma gravada;

- Aulas ao vivo que após a realização também serão disponibilizadas na plataforma;

Teremos dois tipos:

- Aulas disponibilizadas de forma gravada;

- Aulas ao vivo que após a realização também serão disponibilizadas na plataforma;

03.

03.

03.

AS AULAS SÃO PRÁTICAS?

AS AULAS SÃO PRÁTICAS?

AS AULAS SÃO PRÁTICAS?

Extremamente práticas, para cada grupo de conteúdos teremos um ciclo onde passaremos pelas 6 etapas do método, CONTEXTO, INPUT, PLANO, ACELERADORES, OUTPUT e RETROSPECTIVA, desta forma, abordando o conteúdo de forma completa, encaixando-o no seu dia a dia, colocando em prática e analisando se surtiu o efeito desejado.

Extremamente práticas, para cada grupo de conteúdos teremos um ciclo onde passaremos pelas 6 etapas do método, CONTEXTO, INPUT, PLANO, ACELERADORES, OUTPUT e RETROSPECTIVA, desta forma, abordando o conteúdo de forma completa, encaixando-o no seu dia a dia, colocando em prática e analisando se surtiu o efeito desejado.

Extremamente práticas, para cada grupo de conteúdos teremos um ciclo onde passaremos pelas 6 etapas do método, CONTEXTO, INPUT, PLANO, ACELERADORES, OUTPUT e RETROSPECTIVA, desta forma, abordando o conteúdo de forma completa, encaixando-o no seu dia a dia, colocando em prática e analisando se surtiu o efeito desejado.

04.

04.

04.

EXISTE ALGUMA COMUNIDADE DE ALUNOS?

EXISTE ALGUMA COMUNIDADE DE ALUNOS?

EXISTE ALGUMA COMUNIDADE DE ALUNOS?

Sim, a comunidade de alunos ocorrerá por meio de grupos de WhatsApp.

Sim, a comunidade de alunos ocorrerá por meio de grupos de WhatsApp.

Sim, a comunidade de alunos ocorrerá por meio de grupos de WhatsApp.

05.

05.

05.

QUAIS AS FORMAS DE PAGAMENTO?

QUAIS AS FORMAS DE PAGAMENTO?

QUAIS AS FORMAS DE PAGAMENTO?

Todas as disponibilizadas pelo Hotmart, pix, boleto, cartão de crédito.

Todas as disponibilizadas pelo Hotmart, pix, boleto, cartão de crédito.

Todas as disponibilizadas pelo Hotmart, pix, boleto, cartão de crédito.

06.

06.

06.

O CONTEÚDO SERVE PARA GESTORES DE TODAS AS ÁREAS?

O CONTEÚDO SERVE PARA GESTORES DE TODAS AS ÁREAS?

O CONTEÚDO SERVE PARA GESTORES DE TODAS AS ÁREAS?

Sim, contanto que você já esteja em uma posição de liderança, a área na qual a empresa atua não será um impeditivo.

Sim, contanto que você já esteja em uma posição de liderança, a área na qual a empresa atua não será um impeditivo.

Sim, contanto que você já esteja em uma posição de liderança, a área na qual a empresa atua não será um impeditivo.

07.

07.

07.

COMO FUNCIONA O SUPORTE?

COMO FUNCIONA O SUPORTE?

COMO FUNCIONA O SUPORTE?

Teremos lives quinzenais focadas em conteúdo e temos um suporte que responde em até 24 horas.

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CNPJ: 42.783.673/0001-05

MÉTODO LIDERANÇA GUIADA

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MÉTODO LIDERANÇA GUIADA

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MÉTODO LIDERANÇA GUIADA

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